GCC国家耗资2.8万亿美元，计划实行的工程，获得了越来越多国际公司的关注。在德勤最新一次晨会上，一批中国建筑行业杰出高管和专业服务人员交流了各自对中国建筑行业的重要组成GCC的最新发展趋势的见解，并讨论了建筑业项目/投资管理的成功案例。六月九号，在德勤迪拜公司...
GCC国家耗资2.8万亿美元，计划实行的工程，获得了越来越多国际公司的关注。在德勤最新一次晨会上，一批中国建筑行业杰出高管和专业服务人员交流了各自对中国建筑行业的重要组成GCC的最新发展趋势的见解，并讨论了建筑业项目/投资管理的成功案例。六月九号，在德勤迪拜公司举办的这个活动，是由德勤中东建筑行业的合作伙伴Cynthia Corby，建筑项目的常务董事Andrew Jeffery，Forensic的主管Zain Hedge，同时也收到了德勤中国服务团队经理Madeleine Todd的支持。
Cynthia Corby说：“越来越多的中国建筑或建筑相关行业的公司来中东做生意。”德勤，大范围的跨界和跨领域合作，使它足够有能力参与以及强调在这个挑战与机遇并存的时刻，这个项目对客户的需要。在全球化和地区化的带动下，德勤连接着决策者，工业协会以及市场参与者，带来相关见解的同时提供服务和有效的，可实现的，以及可持续的解决方案。
在德勤会上，Andrew Jeffery作了一个关于“恢复组合控制力”的演讲。演讲关于东非和中东地区主要承包商和不同地方组合。Andrew Jeffery谈了一些基础地区想要为项目/投资管理建立一流的统治框架，他们把
德勤建筑采购管理合同当成绝对的范本，这是一个活生生的例子，不断地更新，不断满足未来客户的需求，慢慢达到成熟水平。
Jeffery说：“我们目睹着一个地区工程的发展趋势，由于国际承包商在寻找“更多的产品，更低的价格”，导致挑战不断增加。这些使严格的，系统的统治途径成为必要，同时也加深了对个人市场的理解。”
同时，在会议中，与会者也有幸听取了“建筑-地区经济气压表”德勤2015建设的力量报告的简介。这为每一个GCC国家提供了工程的市场概述，同时强调了2015年三月四月地区建筑公司CEO和CFO做的调查。这个调查指出他们对于一些问题的看法影响着建筑工业，包括主要顾虑和乐观程度。
2015年7月23号
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