首先，做一个大概的介绍。
迪拜是阿联酋的一个城市，人口在200万左右。
阿联酋是阿拉伯半岛东南边上的一个小国家，人口400万左右。
阿联酋由七个小城市组成，迪拜是其中之一。
这七个城市也就是当地人常说的七个酋长国，以前是七个部落，最早是奥斯曼帝国的属地，第一次世界大战结束后，奥斯曼帝国死翘翘了，整个阿拉伯半岛属于英国的势力范围。二战后，精疲力尽的英国人也撒手不管了。1969年，在奥斯曼时期就打打杀杀的7个酋长国坐在一起（当年是英国人撮合的），签了一个著名的休战协议。就这样，阿拉伯联合酋长国就诞生。（本来按照当时的协议，为了体现平等，首都是在七个部落中轮流做的，总统也是由七个部落的酋长轮着当的，轮到那家，期间的国防开支也由那家承担。其实，这一看就是个理想主义，其中酋长国中，乌姆盖万是一个大一点村庄而已）。。。。。
肯定会有不少想来迪拜投资的同志想问，现在在迪拜做什么行业挣钱快？
这个问题，不好回答。
2002年以前，几乎做什么行业都挣钱快。
2004年的时候，一些行业不好做了。（主要是华人扎堆了，恶性竞争了）
2008年以后，绝大数的行业都不好做了。（众所周知的金融危机，搞死迪拜的房地产）
到现在，如果做长线的投资，我觉得迪拜还是不错的选择的。
现在看来，这个国家跟周边的海湾国家，比如阿曼，沙特，卡特尔，巴林，科威特相比，有一个最大的特点：自由，政府高效和清廉。
具体说，主要就是经济自由和宗教自由。
经济自由的最大体现是免税。
在这个国家，除了5%的进口海关税以外，没有任何形式的税收。
你在这里开公司，没有营业税，没有增值税，没有企业所得税，没有个人所得税，没有车辆购置税，没有印花税，没有一切税。不管你的公司营业额是100万还是100亿都一样，没有税。（如果公司开在自由区内，那就更加自由了，连保人都不需要了，100%股权）。因为没有税收，也就不存在国内开开收据和发票区别了。
所以，在这里注册运营一个公司的成本是比较低的。
在这里工作，一些西洋人，月薪3万dhs，也是没有个人所得税的。
公司的运营也非常自由。
由于没有税收，公司的银行账户非常自由，开多少个账户也可以。公司银行账目出入非常自由，外汇几乎没有管制。
雇员也自由，除了金融，保险等等比较特殊的行业，几乎没有国籍的限制。
相比之下，在沙特的公司，必须要按照1比1的比例雇佣本地人。
就是如果一个公司需要20个雇员，必须有10个是沙特人。而沙特本地人，一般都是些好吃懒做的二流子。
这里的海关的清关通关等等，也是非常自由，关税几乎是你报多少，是交多少（当然不能太离谱了，一般情况下是清关公司会要求你按照本来货值一半报上去）。相比沙特的海关，简直就是天堂了。听朋友说，沙特的海关，不按照清关单据上的货值征收关税的，而是由海关来估算的。真是很恶心呀。
我们有一些阿曼的客户，公司里面总有一些只管睡觉和开车的司机，后来一问才知道，阿曼的红色牌照的车，只能阿曼本地人才能开（当然这只是简单描述，具体的政策规定要复杂一点）。在阿联酋没有这样傻傻的规定。
这里的自由，还包括出入境的自由。
几乎对于全球所有的人，申请阿联酋的短期签证，都是两个工作日内就可以批准。不需要邀请函，不需要特别的担保，不需要银行statement。
前几天听在沙特的朋友说，持沙特居住签证的外国人，如果要离境，必须要保人签字。相比阿联酋，这也是不可思议的。
宗教自由。
跟一些正统的穆斯林国家相比（比如沙特，伊朗等），阿联酋真的成了异教徒的天堂。迪拜有不少的基督教教堂，连最保守的沙迦（七个酋长国之一），在市中心都有存在了很久的东正教教堂.
政府高效，注册一个贸易公司，一般是5个工作日就可以全部办好。如果是自由区，服务会更加好。
一般的与政府或者法院相关的事情（如果做一个授权，公证，认证等等什么的），都是几分钟就OK（当然如果要排队的话，可能要半小时）。
在阿联酋的十年，关于政府官员的腐败，我有偶尔听说过一些，都是泛泛而谈，没有具体案例，而听说过的，或者经历过的具体案列，都是廉洁的。（腐败的讲述者主要是华人，而且主要是用于说明讲述者有某种从事腐败的能力，可以通过某些关系为华人帮忙。）
在2009年，一个朋友注册了一个新的贸易公司，因为店面的面积有点小，所以在经营范围那一栏上，沙迦的经济部只批准了两项。想去增加多几项经营范围，去了好几次，经济部就是不批。
后来经人介绍了一位高人，说是可以找关系搞定，但是要收费5000dhs（和人民币9000元左右，那时汇率高），朋友同意。高人打了一个电话，一会就来了一个本地人，拿着申请资料就去找关系了。结果，找了一圈回来，也没有搞掂。从那时候起，我认定阿联酋是个好地方。
今年4月份，我的一个朋友要买一块地皮，通过中介，找到卖主了。跟卖主草签了一个买卖协议。后面因为卖方知道了地皮旁边新修了高架桥，知道地皮要涨价了，就不想卖了。朋友后面到了政府的土地交易部门（land department），跟一个办事员说了一下大致的情况。这个办事员马上就提起电话打卖方的手机，要求他马上按照规矩办事。。。。。最后，没有open case，没有上法庭，马上就成交了。
中国人在迪拜的地位，应该就是比印巴菲(即印度，巴基斯坦，菲律宾)要稍稍高一些吧。主要的是，这几个国家都比中国贫穷一些。这几个国家的人口构成阿联酋外来人的主力，他们是阿联酋各个阶层的垫底。所以，中国在迪拜的地位，不算很高，但是也不垫底。这是我的看法。
而且，在迪拜也跟全世界一样，一般而言，有文化的外国人，对中国尊重一些，鬼子中的文盲大老粗愤青等等，对中国，对中国人都很鄙视。
我在迪拜以前遇到过很多麻烦的事情，甚至坐过牢，都是在这边的稍稍有文化的人（当然也是有地位的人）出于对中国的兴趣或者说尊重，在他们的帮助下走出困境的。
而迪拜之所以成为迪拜，除了阿联酋的特质以外，还加上它把一个城市当做一个大集团公司来经营了，运作了好多和好大的疯狂项目，像最近的填海造岛项目，最高楼项目，以前的七星级酒店等等，再加上迪拜人对外来人宽容一些。（相对阿布扎比人的傲慢与排外，迪拜的本地人算是天使了）
说说以前的经历过的具体小事情。
2006年，我的车（韩国生产的起亚shuma，，质量非常差，血泪史以后再说，从此发誓不买任何韩国货），有一次好像电池有问题，就是打不着火，我在一个印度人开的店买了一个新电池，过了不到一周，同样的故障。我跑去找印度人换电池，印度诅天发誓说他的电池没有问题，是我的车有问题。不给换电池。（后来自己对车熟悉了，才知道，是不是电池的问题，是很好判断，只是当时我不知道，只听修车店的说法）
我对印度人诅天发誓说，修车店的人说是电池问题，你必须给我换新电池。
争了好一会。
我没有办法，就打了“999”报警。（注：在迪拜，无论大小事情，只要不爽就叫警察）。
那印度土人，看我真打了报警电话，就怕了。
（注：在迪拜，一般情况是，谁报警，警察就认定谁有理，特殊情况除外。现在看来，这种情况即使是警察来了，无非也是和事佬，叫你们协商解决，如果印度人硬着不换，警察也没有办法的。最后可能要去经济部投诉）
马上，就很无奈地给我换了一个新电池。我就走人了。
但是，不一会警察打电话来了，说，你刚刚报警，我们过来了，你现在哪里呀？
我说，不好意思，问题解决了，不用你们过来啦。
警察说，是不是真的呀？你有没有受到威胁？
我说，没有呀，真的就一个破电池的事情，不是什么要紧的事情，不好意思啦。
警察说，那好，你赶快离开，我们过几分钟给你打电话确认事态如何了。
到后来，直到那天晚上，警察一共打来了3次电话（打我的手机），就是问，是不是真的ok了？有没有受到劫持或者威胁？
每次我都不好意思，说，sorry 呀，给你们添麻烦了，我是真的真的too much ok了，我的问题真的就是一个电池而已，那印度土人给我换了，没有问题了。。。
迪拜形形色色的人
第一次让我真正感到这是到了国外是我来到迪拜的一周后的一天晚上，我在一个朋友家里吃饭，一起吃饭的还有一个印度人。
朋友拿来刀叉给印度人，而我们都用筷子。
我问印度人是不是可以试着用一下筷子？他的回答让我大惑不解，他说：在印度，筷子是用来跳舞的。说着他拿着筷子比划着。
只有中国人吃饭用筷子，这个我在国内就听说过，但用筷子跳舞，我只有到了迪拜后才听说的。后来在地球村的购物节上，我才在印度城见到了真正的用筷子跳舞。那其实不是筷子，而只能说是棍子。几个女孩，双手各执“筷子”，有节奏舞动，敲打，非常优美。
还有更让我感到不可思议的就是，有一次我在一个由马来人经营的小餐馆里，看见几十号人用手抓饭的场景。
在国内时听说过蒙古人的手抓羊肉，听起来可是一件很浪漫的事。但是把糊状的菜肴倒在饭里，用手指搅拌后，用手抓着往嘴里送，这种场景，即使是在国内的“非典”以前，对中国人来说，不管是听起来还是看起来，都不是一件与浪漫沾一点边的事。一句话：十分不可思议，还有一点点恶心。
我是个粗人，来到这个被称着是融汇了东西文化的国际都市，我对它的感受就只是这些。后来到了这家由白袍经营的公司里，我就把那些缠着我教他们学画画（他们说中文像画画）的同事当作是迪拜了。
同事马可斯，来自印度南部的达莫省，二十出头，想知道关于中国的一切。
我跟他说中国工厂的故事：在中国的一些地方，几乎每一个家庭都经营自己的工厂。因为工厂太多了，所以价格战不断，价格太低了，所以质量也很低，甚至接到的订单是男式皮鞋而发出的货则是稻草和石头。这样几个回合下来，工厂就死伤一大批，活下来的则是少数一些实力派。慢慢地这些实力派树立自己的品牌，设立质量底线，当然也就获得很好的利润，而高的利润自然又引一批新的竞争者，他们以低价低质在边缘市场找到了位置。于是，没过多久，一种相对稳定的竞争格局就形成了：实力派的巨无霸以品牌和质量占领欧美市场，而小工厂而以低价占领中东和非洲市场。所以你在迪拜市场见到的中国货全是以低价低质出名，这是市场选择的结果。
小伙仔听得眼睛睁得大大的。
我问他印度的劳动力价格也很便宜，为什么就没有像中国那么多的工厂呢？他说他也不知道。我心里想可能是因为印度人缺乏中国人的野心和创造力吧。
小伙仔跟我讲他家的故事。他家在农村，但没有土地。他父母给那些有很多土地的家庭干活，每人每天可以挣80卢比（约7DHS），这样足够养家了，但不够两个妹妹结婚。
我纳闷：家里没钱与妹妹结婚有什么关系？他说在印度，女人结婚要给男方家里很多嫁妆和钱（我要他给我在迪拜物色一个印度女朋友，他至今也没有找了到）。所以他家里凑足了将近11000DHS交给他的叔叔，把他带到了迪拜。现在他的工资是1200DHS，每月他往家里汇800。
他有两个近期愿望：
第一，存足够多的钱以便妹妹能找一个好的婆家，因为越是富裕的家庭对女方的嫁妆和聘金开价越高。
第二，回国休假时能把他们家的房子装修成独立的卧室和客厅，因为现在他们全家人都住在一个没有隔离的大屋子里的。这同样也需要钱。他说如果实在不行就叫他爸在村里借一些高利贷，由他来还。
他对工作很负责，很努力，希望能得到加薪，但他的经理似乎对他的工作情况不了解。
同事兹罗那，来自巴基斯坦，是一个虔诚的穆斯林，对主的敬畏和尊重超过自己的父母也超过自己的生命。
他常说他的生命是安拉给的。他两岁时父亲去世了，他的叔叔强占了属于他家的十一间房屋和900亩土地。他妈对他们说：没关系，安拉会给我们一切的。
他本在国内念研究生，学习数学，但跟人打架，就离开了学校到了迪拜。
他跟我讲他家乡原野风光，成群的野猪和狼，成群的天鹅和鱼。
他常常要我思考一些问题：为什么太阳每天都从同一个地方升起又在另一个地方落下？为什么夏热冬寒？为什么鸟在天上飞鱼在水里游？他总是试图启蒙我明白这样一个天经地义而又显而易见的道理：创造并控制这一切有序地运行的就是安拉。而我无论怎么思考总是不得要领。现在是斋月，每次我问他：饿不饿？他总是说：安拉给他力量。
同事马太，来自印度北部的拉吉斯坦省。他总是试图让我接受印度文化中的一切，拉我一起看印度电影，一起吃印度餐，学印度话。
我套用一句名言：各国的文化精品各不尽相同，但垃圾都一样，而且总是精品难寻，而垃圾却随手可得。因为我看到的印度电影跟中国香港的垃圾非常相像，无非黑帮火拼，警匪火拼，白痴般地搞笑。但印度电影有一个特色：总在电影中穿插一些似乎与电影无关的舞蹈的场景，我现在还没有搞明白是怎么回事。我想印度肯定也有像中国的张艺谋先生那么用心灵拍摄的电影，只是我没有机会看到而已。
至于印度菜，我总感觉有一股中药味，用作减肥倒不错，因为吃一点点就感觉饱了。
他一直想要跳槽，有一次他让我帮他输入他的简历，我才知道这小子原来研究生，海洋生物学硕士学位。
让我更吃惊是的，在他的简历里除了一般通行的自我吹捧外，他还说他会催眠术，会手迹分析，会看手相。直到有一天我看到了他身怀这三门绝技的证书（那本看手相的证书是国家星相学会给他发的）。我想印度到底是比中国更西化，看手相也须持证。
我一直为他一个硕士生跟我们干同样的活而感到不公平，但他后来告诉我，跟我们一起干活的仓管是印度的注册经济师，叉车司机是汽车工程专业本科生。
一个硕士生，按中国人的标准也算是知识分子了，而中国的知识分子总是忧国忧民的，而他却一点也不，简简单单的，似乎他的国家和他的民族根本用不着他担忧似的。
埃及人阿哈默得，总是不厌其烦地跟我讲那几次中东战争，说他的国家是怎样的强大，有好多次都是长时间与以色列人，英国人和美国人三国同时作战，而且他们总是所向无敌，因为他们得到那安拉的帮助，安拉总是在最关键的时候派来白衣天使帮助作战。
其实无论什么事习惯就好了。
现在我每天都见印度人手抓饭；每天下午都见到埃及的同事朝着天上喊，跟安拉对话；时不时见到公司人事部经理同时领着他的三个老婆一起逛，我一点也不觉得奇怪了。
所以，假设有一天，我真找到一个印度女人，那么，如果她家里给她准备一百万卢比的礼金和大把的黄金首饰作为嫁妆送到中国，也不足为奇。
窗帘店纪事
这是一个真实的故事，或许这样的故事每天都在迪拜上演。
那是半年前的事了，我把简历发到绿洲等几家报社，求他们如果有工作机会就告诉一声。结果，新民商报反应最快，当天下午就给我打来电话。
面试就在华人社区，老板浙江人，在南浮路开窗帘店，很是痛快，很健谈，叫我第二天就去上班，还给我讲了一些他在国内的情况。
他说他最早时在浙江开一家小超市，有一次到深圳采购家电，发现深圳是个做生意的好地方，商业氛围很好，就决定留在深圳发展了。于是就在深圳买了房，房子装修时，买了一些窗帘布，发现窗帘布的销售利润很好，于是就决定在深圳做窗帘批发生意。
那一年是公元2000年。四年后，他做上了深圳窗帘布批发行业的老大。
我插嘴问老板：那你究竟用了什么招？
老板说：你以后跟我一段时间就知道了。
现在深圳市有大小窗帘零售店近600家，有400多家是他的铁杆客户。而他给所有客户的承诺是：不管是订购5米或1000米，2小时内免费送货到店面。因为他在每一小时内接到各零售店的电话订单刚好装满一车，所以他的送货车每小时准时出发一班。而就是这一点，是其它排行第二、第三的批发商无法做到的。所以，偶尔，同行也挑起价格战，那受伤的也只有他们自己。我从内心觉得很有道理。
我庆幸自己一下就找到一个这么厉害的老板。
上班第一天是打扫卫生。
老板说，南浮路的店面太贵，于是就只花了十几万拿了一个小店面，而在店面不远的地方，建了一个近800平米的展厅。我觉得老板真是有商业头脑，就凭这一点就不难明白他为什么可以一下就做到深圳的行业龙头老大。
展厅原来是仓库，隔层和装修都做好了，我们只管打扫卫生和布展。老板跟我们一起干活，边干活边讲他的故事。
去年时，他听说在中东，有一个叫迪拜的地方，有很多中国人在那里做窗帘批发，生意不错，而且这地方不打战，街上也没有炸弹，很安全。去年十月，他来到迪拜，在南浮路附近来回逛了两个星期。有一天，偶然发现有一家窗帘店的二老板开的是宝马X5，就决定不用再逛了，该出手了。
一个月后，他在国内准备完毕，再次回到迪拜。
他的策略是：巨资投入，规模战和价格战同时进行，踏着同行的尸体前进，混战之后，清理战场，独霸市场。
“当第一批倒下者清理完库存时，我就可以开始盈利了。当第二批倒下者开始考虑撤退时，我就已经做到了南浮路的老大了，这一轮的洗牌就结束了。”
三个月后，一个位于迪拜电影院附近800平米的展厅装修完毕，一个GENERAL TRADING L.L.C注册完毕，两个柜，近4000多个品种的样品已经清关，在迪拜聘请的三个销售员兼翻译已经就位。
在展厅干活时，老板给我们编织着让人向往的前景，让我们激动不已，我们都坚信，在中东的阿联酋迪拜酋长国南浮路的窗帘界一场前所未有的业界大地震即将来临。
作为老板手下干活的马仔，我们当然希望地震来得更早一些，更猛烈一些。
半个月后，一切就绪。我们都抢着撕掉贴在店面玻璃墙上的报纸，开张！
我们兵分两组，分别在店面和展厅守株待兔。
老大反复交待：无论谁进来店面，告诉他两点：第一，全迪拜我们的品种最齐，第二，全迪拜我们的价格最低。
第一天，我们迎来了两个批发客户，到了展厅，被800平米，4000多个品种场面给镇住了，直说“好”。但问了几个透明纱品种的价格后，直摇头，又问了有不有现货，我们说十五天后到货，客人说如果能给更低一些的价格的话那他下个月再过来。
于是我们连夜调整了全系列的价格，直逼低线。
第二天的情况差不多，客人都说我们是全迪拜最高价，而且又没现货！
这可把老大搞懵了，什么才是迪拜最低价呀？到处明查暗访，打听那几个品种的价格。
后来，我们总算搞明白了。客人询价的品种全是在迪拜价格最透明的品种，常常有同行以低于工厂的价格抛货。于是，老大决定把这些常见品种的价格放低在成本以下，目的是稳住客户，而把利润放在高档的新品种上。
接下来的几天都不平静。
一天，一个小年青进来店面，自称他在对面的窗帘店打工，可以给我们介绍一些巴基斯坦的客户，要求给他一些提成。我满口答应。第二天，这小子果然带来一个巴基斯坦的老头，4000多个品种让他们看得眼花缭乱。最后，老头看中了其中十几个品种，几经讨价还价，下了两万多块钱的单，小伙子很爽快就替老头付了保证金。这是我们接到了第一笔订单，自然激动又是高兴。
平静下来，我们一算，一共十几个品种，几个品种赚，几个品种亏，总体还有点赚。没一会，小年青来电话，要求按每米0.5元给他提成。老大跳起来，死活不同意，说，这样的话，我就贴钱给这小子打工了。
又一天，一个沙特人，一下看中了几十个品种，要下十几万的单。特别对几款遮光变色龙感兴趣，提出要做这几款在沙特的独家代理。说是一个月不低于五个柜的量。讨价还价后，每一种拿了一小块样品，说明天再来付保证金，走了。
这回，老大都高兴坏了，要知道这些可都是新品种，我们报价不低，因为沙特人对价格也吃不准，砍价总是不切要领。我们就扛住不让价，他也没办法。
第二天，没有来，打电话找他，正忙！
第三天，来了一个沙特小伙子，找完全一样的货，说他的老板是沙特的大老板，量是没问题的，关键是价格。他将一家一家地找，最低价成交。当他拿出样品时，我们都吸了一口冷气，正是我们拿给他老板的样品。我们这下才明白，中了沙特人的招。从此再也没见他露面。
又一天，来了两个非洲人，提着两个包，里面装满了小块小块的样品，一样一样拿出来，让我们报价。怎么报价都不满意，其中一种箭头纱，我们报5.30，他还价2.50，我们说，绝对不行，工厂价高于5.00，除非你去找积压的库存。他说，不错，每次来迪拜，我只找市场价五折的库存货。
老大这几天不怎么说话，没有去展厅，守在店面。
抱怨我们没把店面的玻璃擦干净，抱怨店里为什么一下子跑来这么多的苍蝇，抱怨我们为什么不把店前的无聊的印巴人赶走，抱怨迪拜的天气太热，抱怨迪拜的清关公司太黑。
这又几天，老大店面也没有去，倒是常去老乡的窗帘店里坐坐。
后来就更加不说话了。
有一次，在“时际网吧”打电话，碰到一个同样是满脸发愁的老乡，在一起聊天。
老乡说，他是去年来两南浮路的，现在压了500多万的货还没有见到起色，现在进退都不容易。两个月前，一个非洲人订十几万的货，收了15%的保证金，现在货到了半个月了，找不到人了。收购库存的人倒是早就找上门来了。现在仓库放不下了，要么再租一个仓库，要么以市场价的5~6折处理掉。
关于南浮路的种种行情和内幕不断地从老乡那里传来。
老乡说：现在南浮路有45家中国店，我们开的是第46家，在九九年以前，只有六家，生意好得很，到了二零零三年的第三十家时，只能赚一点辛苦钱了，但从去年起，再进来南浮路的，必死无疑!
一个老乡说另一个老乡在年底时是借了八万美元付了国内工厂的货款才过年的。
另有一个同行，已经有十一个仓库，还要租第十二个仓库。
类似的信息，老大以前也得到过。但老大记得在深圳的一家台湾人办的企业管理咨询顾问公司的资深讲师说过：对于所得到的所有的市场信息要进行自己的加工和过滤，然后作出自己的决策。所以以前得到的这些信息全被老大加工过滤掉了。
店面和展厅还是不断有客户来询价，砍价，拿着样品来找库存，但老大快有点撑不住了。如果客户感兴趣的每个样品都备300米的现货，那得要十几个仓库。而价格，对非洲人来说，他们天天都希望有工厂价打五折后的库存。
老大现在似乎意识到了，迪拜跟国内有点不一样，而且差别不仅仅在于2.25的人民币对dhs的汇率。因为他在深圳的别墅也不过刚好够在迪拜一个大一点的店面转让费而已，也明白了宝马X5在国内和在迪拜的不同含意，而且这还不仅仅是人民币必须除以2.25才等于迪拉姆那么简单明了。
我跟着老大快一个月了，现在还不明白，老大当年在深圳用了什么招坐上老大的位置的。我只是感觉到：中国一个地级城市的业界老大与阿联酉迪拜的业界老大完全不是一回事。
终于有一天，老大给国内打电话：停止给工厂下单，停止报关，停止发货。撤退！
这一天，离老大决心出手洗牌南浮路刚好六个月，离店面，展厅装修，公司注册，样品到货刚好一个月，离开业半个月。
马仔们很快鸟兽散了。我多坚持了几天，帮助老大料理后事，把店面转让，仓库转让，住房转让，全新General L.L.C执照转让的信息发给所有的中介公司。把两个柜的样品2~5折甩掉。
又半年过去了，有一次经过那家店，抬头一看，“低价转让”的广告还在原位，打印的墨迹有些褪色，纸有点发黄。
又几天，老大店面也没有去，倒是常去老乡的窗帘店里坐坐。
后来就更加不说话了。
中国商人向来精明的，不明白为何上当，这是90年代后期玩的不要的招数，那时广州的服装市场常用的害人招数，先付15W订金订100W货，货到后不去取，自然也不会付余款，人也联系不到，或者下单人公司直接倒闭，那么你的货只有放在仓库里，租金等杂七杂八的费用就要自已承担，当你承担不下去的时候就会有人的接货，当然只能是半价甚至更低。为了减少更多的损失，大部份的厂家也只能同意。却不知来接货的人与原来下单人是同一家
哈，当时我也在想是不是这样的骗局？
只是现在才知道这是国内的常见骗局。
很惨烈啊，看来做生意的水很深。
一般而言，迪拜的批发市场比国内市场还便宜，是不奇怪的。主要的原因是国内有税收，这里没有。当然还有其他的一些原因。比如说竞争激烈，同行压价，库存抛售，质量比国内的还差，等等都是原因。
什么生意一旦中国人加入多了就是个死生意，不知道何时我们的同胞才可以清醒的面对市场，靠质量和效率赢得客户，而不是自相残杀，靠无限的低价格来打开市场。
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